Можно очень долго разбираться, почему же не особо жалуют у нас страхование или попросту зачастую не верят. И вспомнить можно сотни факторов повлиявших на данное положение вещей (от особого мифического российского менталитета до реальных фактов нечистоплотности многих страховых компаний). Но стоит отметить что хотя и достаточно медленными, но уверенными шажками идея страхования продвигается в сознание наших сограждан. Причем, что отрадно, это касается не только страхования имущества, здоровья или жизнь, но и достаточно экзотического до недавнего времени кредитного страхования или по другому – страхования риска неплатежа.
Экзотичность данного направления страхования рисков еще 10-15 лет назад обуславливалась как плохой информированностью потенциальных клиентов, так и низким качеством услуги, и по сути отсутствием необходимой инфраструктуры. Дабы не кривить душой, стоит признать, что такие инструменты как аккредитивные формы расчетов и банковская гарантия все же более-менее активно использовались, хотя и не повсеместно. Кроме того стиль ведения бизнеса на заре развития нашего постсоветского капитализма не особо способствовал развитию рынка данных услуг. Крупные предприятия страны имели широко диверсифицированный пул покупателей и проблемы с отдельными дебиторами не особо влияли на деятельность в целом. Представители же среднего и малого бизнеса, работая по принципу «если бизнес меньше чем в три конца – это не бизнес», тоже имели возможность, в крайнем случае, просто «списать» просрочку.
Но постепенное насыщение всех отраслевых рынков продукцией, обострение конкуренции и снижение норм прибыли заставили российских предпринимателей крепко задуматься об оптимизации бизнес-процессов и снижении рисков неплатежей. Кроме того мощные коррективы в ведение бизнеса внесли и многочисленные кризисные явления в нашей экономике. В современных условиях отсутствие комплексного, профессионального подхода к оценке и страхованию кредитных рисков (имеется в виду – риски неплатежей покупателями при условии отсрочки платежа) может дорого обойтись любому сколь угодно крупному и финансово устойчивому предприятия. Для представителей же среднего и малого бизнеса такая беспечность может оказаться вообще фатальной.
На сегодняшний день существует немало инструментов страхования кредитных рисков: банки активно продвигают аккредитивные формы расчета и банковские гарантии, многие крупные страховые компании – услуги страхования, как отдельных торговых сделок, так и комплексное страхование торговых кредитов. И конечно же нельзя не упомянуть о таком инструменте как факторинг. Если рассматривать сильно упрощенно то, к примеру, факторинг без регресса можно условно назвать аналогом страхования рисков неплатежей покупателями. Суть в том, что и в одном и в другом случае риски несет не продавец товара, а фактор или страховая компания. Но не стоит забывать, что в отличие от просто кредитного страхования, факторинг – это целый комплекс услуг по обслуживанию дебиторской задолженности, включающий, в том числе – краткосрочное финансирование производственной или торговой деятельности производителя/продавца!
Стоит отметить, что получить факторинговое обслуживание без регресса в настоящее время предприятиям будет не так просто. Печальный опыт факторинговых компаний, которые агрессивно продвигали данный продукт на рынке и потерпели финансовое фиаско в разгар кризиса, заставили сильно поумерить пыл оставшихся игроков на рынке факторинга. Но наиболее крупные и стабильно работающие факторы имеют в своей линейке такой продукт или по сути аналогичный – факторинг с поручительством за дебитора.
Характерным примером может служить Национальная Факторинговая Компания, предоставляющая своим клиентам такой продукт – «Факторинг – Гарант». Данный продукт будет интересен компаниям, осуществляющим продажи с отсрочкой платежа до 120 дней. Отличительной характеристикой данного инструмента является поручительство фактором за покупателя в размере 90% от суммы поставки. Таким образом, при возникновении проблем с платежеспособностью покупателя, клиент факторинговой компании, конечно, понесет определенные «убытки», но они будут минимальны. По сути «Факторинг – Гарант» это аналог страхования риска неплатежа.
Конечно, пока в России рынок и факторинга и кредитного страхования до неприличия мал по сравнению с развитыми странами, но не стоит забывать о «юности» нашего капиталистического строя. Уже должно радовать то, что такой рынок вообще существует и умудряется даже активно развиваться несмотря ни на какие внешние и внутренние бури. Судя по всему, многие сегодняшние предприниматели сходятся во мнении с героем романа «Золотой теленок» Остапом Бендером – «часть всегда меньше целого»
Добавить комментарий
Лейба, он есть, но составляет ничтожно малую долю рынка. Фактически только у НФК безрегерсс – это публичная оферта, у остальных – это схемные сделки или предложения только в адрес федеральных сеток.
Олег, нет такой уверенности. Закончили недавно исследование, и главная причина, почему компании НЕ обращаются к стаховщикам – это недоверие, основанное на собственном опыте клиента СК, как физического лица
В развитых странах страхуют исключительно долговые обязательства полученные по продукту invoice discounting.
А я-то с детства думал, что Дед Мороз – добрый [IMG] )
Уважаемый ДМ, отказываюсь от новогоднего подарка в обмен на Ваш более позитивный настрой.
Давайте оперировать фактами, а не лозунгами. В своем выступлении на годовом собрании IFG в СПб осенью 2009 года, Hermes объявил, что он готов страховать в России только безрегресс. Догадаетесь, почему?
Коллеги, выкладывайте факты. То, что не получилось внедрить продукт в отдельно взятой компании, может быть связано с огромным списком причин. От высокой комиссии до завышенных ожиданий. От желания застраховать худшее до саботажа процесса уведомления дебиторов сейлзами. Буду признателен за выявление любых “областей развития” в наших продуктах и сервисе.
Еще одна ремарка. Использование безрегресса – стратегический выбор собственников. Только они видят “сверху” глобальные риски своего бизнеса и могут сопоставить их с теми доп. расходами, которые возникают.
2007 – 94 млн. руб., 2008 – 233 млн.руб., 2009 – 307 млн.руб. Это даст Вам основания изменить мнение о наличии/отсутствии безрегресса в продуктовой линейке НФК, коллеги?
Hermes тоже не дураки, если и будут что-то страховать в России, то не сами, а через РОСНО, своего партнера по группе Allianz. А там, как в песне “… чтобы РОСНО попало…”. Хотя и в РОСНО тоже не идиоты, такие риски страховать не будут.
Логика кредитного страховщика при принятии риска и определения размера страхового возмещения заключается в оценке качества страхуемого имущества. Следуя ей, безопаснее страховать безрегресс, поскольку априори Фактор должен гарантировать ее более высокое качество, т.к. уже согласился принять от клиента этот риск на себя.
“…априори Фактор должен гарантировать ее более высокое качество…”
Априори Фактор с лучшим риск-менеджментом (оцененным даже западными агентствами) и передающий риски страховой компании – нонсенс, не правда ли?
Ничуть. НФК, например, заинтересована прежде всего в “перестраховании”, т.е. в разделении крупных рисков, имеющих критическое значение с точки зрения финансовой устойчивости компании.
Если взять “западную” модель – там факторинговая компания играет роль оптовика для кредитных страховщиков. Пылесосит рынок собирая риски из разных отраслей разного размера. А в сумме получается, что ее портфель страхуется по закону “больших чисел”.
Важно, безусловно, тщательно уточнять условия полиса. Однако, при прочих равных, если Фактор берет за безрегресс 0,8% от суммы покрытия и платит страховой компании 0,5% – почему нет?
Согласен – при “перестраховании” остаются “chicken money”. Но !!! Чтобы появился спрос на вкусный, но дорогой продукт, нужно проводить “дегустации”.
Удивительно, как пластична ментальность бизнеса в России. Если до кризиса основным аргументом “против” было мнение “мы и так ничего ощутимого на дебиторке не теряли”, то теперь часто слышу “ну те, у кого был неустойчивый бизнес, ушли”. А те, кто остался – “реальные пацаны”, можно с ними и без прикрытия работать
А те, кто по US GAAP отчитываются, априори:
1) не дают отсрочку (предоплата, аккредитив);
2) страхуют дебиторку;
3) требуют залога или гарантии банка (не любого).
Long way to go…..
В отношении страховщиков – их желание/нежелание платить есть следствие оценки собственного репутационного риска. Почти по любому страховому случаю при желании можно найти зацепку, позволяющую не выплачивать/ выплачивать не все / затягивать выплату.